根据蓝星公司在系统内推行实施ERP项目的相关安排，9月10日上午，我院召开了ERP项目启动会。院领导、ERP项目关键部门负责人及ERP项目组成员出席会议。蓝星公司CIO陈一夫通过视频系统全程参加了启动会。
技术部副主任姜波向与会人员汇报了项目的前期准备工作，ERP项目组负责人对项目实施方案作了具体介绍。之后，蓝星公司CIO陈一夫就方案的具体实施强调：一要明确实施ERP项目的目的。实施ERP项目是为了提高管理效率、创造经济效益。二要重视项目投入。项目组要合理调配资源，包括人员和时间的投入，企业一把手也要参与到项目实施当中来。三是希望企业人员能尽快转变观念，适应新的管理模式和手段变革，不要对变革进行排斥。
魏业秋院长对ERP项目组所做的努力表示感谢。他希望通过ERP项目的实施，使院整体信息化水平上一个新的台阶，从而有效提升管理效率和效益。他承诺将全力支持与配合ERP项目组，确保项目顺利完成；同时希望在项目实施过程中，ERP项目组能同各关联部门充分沟通，结合我院实际情况，搞好项目建设工作。
ERP系统是企业管理理念和管理思想的集中体现，它是采用成熟套装软件，建立一整套的涵盖企业核心业务流程的计算机应用系统，实现集企业的财务、物资、人力资源等核心业务流程于一体的的集成化应用。蓝星公司在系统内实施ERP项目，希望能以信息化系统为支撑，全面提升管理能力和盈利能力，最终实现“经营模式专业化、核心业务集中化、业务流程标准化、资源能力共享化、全球供应链协同”的信息化建设目标。
图为启动会现场