公司召开2018年工作会议

        2月9日上午，公司在本部行政楼六楼会议厅召开2018年工作会议。会议的主要任务是：贯彻落实集团公司、蓝星公司工作会议精神，总结2017年工作，分析形势，明确2018年及未来一个时期的目标任务。公司董事长、党委书记、总经理魏业秋在会上作了题为《深化改革转型、提升管控效能，谱写新时代中蓝长化发展新篇章》的报告。

    报告指出，2017年是实行公司制改制、企业转型的重要之年。公司以拓市场、稳增长、强基础为抓手，着力推进经营生产、科技创新、管理变革、企业党建和文化建设，各项工作进步明显，实现了经营生产平稳运行、安全环保质量达标，全年新签合同额、营业收入、利润等主要经营指标，同比均有不同程度增长。按时完成了公司制改制工作，开启了设计院向工程公司转型的新征程。

    报告分析了当前发展面临的形势，明确了新时期公司的目标任务：计划到“十三五”末，实现“1155”的发展战略目标，即年新签合同额达到10亿元以上，年收入达到10亿元以上，年利润达到5000万元，建成5个省级及以上创新平台；到2028年公司成立50周年之际，初步实现建成国内一流、国际知名工程公司的宏伟愿景。

    报告强调2018年工作重点要抓好以下七个方面：精准把握客户需求，拓宽工程服务领域；加强技术创新引领，提升研发设计能力；完善内控管理体系，推动运营提质增效；落实安全主体责任，促进安全环保工作；推广信息技术应用，加快信息平台建设；加强人才队伍建设，夯实持续发展根基；推进党建群团工作，共建和谐文明企业。

    会上，表彰了2017年度“十佳”和优秀员工。公司党委副书记、纪委书记曾瑾琦宣读表彰决定，魏业秋董事长为“十佳”员工颁发荣誉证书。会议还安排了专题发言，经营规划部副主任杨官涛对公司2017年经济运行情况、2018年经营目标及当前市场行业现状、经营形势作了介绍和分析；管理与信息部主任姜波就信息系统建设情况及信息安全知识作了相关讲述。

    公司副总经理曾全满在总结讲话时指出，本次会议主题鲜明、亮点重点突出，是一次务实、高效、节俭的会议，达到了凝聚共识、坚定信心、强化责任、催人奋进的目的。他要求各部门要认真做好本次工作会精神的宣传贯彻落实，让每位员工充分理解吃透会议精神，切实用会议精神统一思想、指导行动，确保各项工作部署落到实处、见到实效。要准确把握工作重点，围绕2018年度目标任务和工作要求，制定切实可行的实施计划，提前谋划安排好各项工作。他还就开展好百日营销竞赛实现首季开门红、春节期间加强安全防范、开展好“送温暖、献爱心”帮扶慰问活动、严守八项规定清廉文明过节等事项进行了强调。

    公司中层以上干部、职工代表、受表彰的先进个人、2017年新入职员工等200余人参加了会议。