在国内经济增速放缓、市场遭遇严峻挑战的情况下，我院坚持经营生产和安全工作两手抓，上半年收入、利润分别完成年计划的52%和59%，没有发生任何重大安全事故，实现了时间过半、任务过半和安全生产达标。
今年以来，因国内投资减少导致项目压缩、工程缓建，尤其对民用建筑设计、勘察、监理等业务板块冲击更大。为了稳增长，我院采取一系列措施积极应对，在上半年收到了较好的实效。
具体做法：一是加大回款催收力度。对所有实施项目均严格执行合同要求，每完成一个项目及时清理款项，减少应收账款，降低经营风险。二是提高项目执行水平。抓好在手项目的执行，确保建设进度和工程质量，坚持打造精品工程，树立品牌效应，不断巩固和拓展业务市场。三是加快设计手段的变革创新。根据业务发展和市场需要，从主要专业挑选了10多名技术骨干，组成三维软件实施项目组，推进三维协同设计平台建设。经过一年的学习使用，目前已取得了阶段性成果。四是提升研发创新能力。不断根据市场需求探索新课题，在已经掌握的技术领域寻求新的技术突破，不断积累核心技术，提升核心竞争力。按照国家建设两型社会的要求，加大在节能降耗、环保安全等技术领域的开发力度，将新理念、新技术融入设计方案。五是加强内控管理，降低成本费用。进一步加强了财务预算管理、内部审计和法务监督工作，不断完善财务预算管理体系，使控制成本、厉行节约成为企业管理的内在要求和员工自觉遵守的行为。
安全方面，组织对全院办公区域的环境因素、职业健康安全危险源进行了分析、识别，并对照国家和地方性法律法规进行了符合性检查。定期开展领导可视化检查、事故隐患排查等活动，院领导、部门负责人深入国内外项目现场督查安全工作，对检查发现的问题制定管理方案，及时进行整改和控制。不断夯实安全基础工作，将HSE五要素月报、小事故、小隐患上报、安全班组会议、HSE委员会例会等工作常态化。加强安全教育和安全文化建设，定期开展安全知识培训，及时更新内部HSE网站、安全信息专刊内容。加强对安全工作的考核，推行安全一票否决制，形成了有效的安全工作机制。
通过有效地开展这些工作，我院安全生产已步入规范化管理的轨道，并于今年上半年通过了QHSE三标一体的认证审核，为持续较快发展奠定了良好的基础。