截止到6月底，院实现主营业务收入同比增长13%，完成年计划的51.84%；实现利润总额同比增长8%，完成年计划的57.18%。质量、环境、职业健康安全三标（QHSE）管理体系运行平稳，重大安全环保事故为零。实现了收入、利润预算指标双过半，质量、安全双达标。
上半年由于受产能过剩、投资紧缩的影响，导致建设性项目减少，一些在建项目停工或缓建，给经营工作带来了巨大压力。在遭遇严峻挑战的情况下，我院化压力为动力，在危机中找机遇，通过开展营销管理变革，加强营销策划，强化院企合作，提升技术服务水平，争取了经营工作的主动权。上半年，相继中标了一批工程总承包和工程设计、工程监理项目；签订了国投罗钾公司120万吨/年钾肥项目扩能改造工程加工厂区扩能改造主项工程总承包、郴州市新天投资有限公司郴州苏仙区无主尾矿库隐患综合治理总包、西南能矿集团大湾磷矿采选工程设计、西宁柴达木广场建筑设计、海油气（泰州）石化有限公司PMT5工程监理、长沙市地铁3号线工程监理等一批项目合同。
在拓展市场业务的同时，切实抓好项目管理，提高项目执行水平，确保每个实施项目的安全、质量、进度处于良好受控状态。加强了对应收账款的清理催收，确保资金及时回笼，增加资金积累，减少风险。全面推行成本预算管理，加强对项目成本的管控。通过修订完善差旅费、办公费、应酬费等各类费用的财务报销制度，完善审批程序，加强目标定额管理，严控非生产性开支，增强企业的盈利能力。