10月20日，蓝星公司CIO陈一夫率领的ERP项目评估组对我院ERP项目进行了后评估。
评估组以听取汇报和分组访谈的形式，对ERP项目实施、业务评估、系统运维和系统应用4项指标情况进行了全方位的摸底和诊断。在21日下午召开的评估总结会上，陈一夫代表评估组作了总结，认为我院ERP系统自上线以来，平稳运行近十个月，基本实现了财务业务一体化的目标，对促进我院业务流程标准化起到了积极作用。他还指出了财务、销售、物资、项目各模块应用中的一些问题，并就如何进一步提高ERP系统使用效率提出了针对性建议。
刘小力副院长在会上就如何做好ERP系统后续完善工作进行了强调，希望各ERP关键用户按照评估组提出的建议及时整改，切实发挥ERP系统的使用效能，促进我院管控水平的进一步提高。