日前，集团公司办公室下发通知，要求全系统实施“现场管理行动”，建立各级单位提升现场管理水平的长效机制。公司积极响应、认真组织，切实推进“5S”现场管理工作落细落实，取得了初步成效。
为确保相关工作顺利推进，公司组建成立了“现场管理行动”领导小组，下设工作机构，负责行动的组织协调和联络工作。为明确职责分工，公司制定了《中蓝长化“现场管理行动”实施方案》，通过召开“5S”动员会、开展“5S”知识培训、组建“5S”工作交流微信群，传达贯彻了集团公司和蓝星公司的有关精神，对实施现场管理行动进行了全面动员和详细部署，加深了员工对“5S”工作的理解认识，促进了关于做好“5S”工作经验做法的学习交流。
公司还将“5S”现场管理工作与QHSE体系管理工作有机结合，把本部区域和部分总包项目现场的办公区域、生活区域均纳入覆盖范围，使“5S”现场管理工作更具实效性，较好促进了整体管理水平的提升。
活动自3月初实施以来，得到了各部门实体的积极响应和大力配合，各部门实体负责人亲手抓、亲自管，制定本部门“现场管理行动”实施方案，明确整改目标、整改期限及实施措施，并按计划进度有效推进实施。公司“现场管理行动”领导小组多次组织对本部区域进行现场检查，对检查发现的问题隐患及时提出整改建议，持续推动改进提升。此外，青海、江西等总包项目现场的内审和“5S”管理巡查及整改工作也正有序推进中。
“现场管理行动”是集团公司年度工作会提出的“十大行动计划”之一，旨在树立“企业是我家，环境靠大家”的文化，推动共同自觉维护、保护好环境卫生，使优美的生活环境、文明的生活方式成为广大干部员工内在自觉要求。