为提升运营效率，防范资金风险，保障公司“血液循环顺畅”，10月19日，公司“两金”压控工作小组召开第二次专题会议。会议由公司党委书记、执行董事、总经理李守荣主持。
会上再次宣贯了《中蓝长化应收账款管理办法》文件精神，各生产部门负责人对本部门重点项目“两金”压控情况进行汇报，对项目应收账款的形成原因、债务人资信、回款计划、清收难点等问题进行了逐项分析，寻找清欠突破口，进一步梳理清欠工作思路。针对重点难点的逾期应收账款，与会人员进行研讨交流，通过对每个项目“把脉问诊”，制定“一债一策、责任到人”的解决措施。
李守荣强调，各部门要进一步提高重视程度，把“两金”压控工作做实做细。一是要做好盘点和催收工作。“两金”压控工作小组应积极跟进和督促各生产部门兑现回款计划，确保按期完成“两金”压控专项治理任务。二是要分类管理责任到人。各生产部门负责人要亲自研究、亲自部署、亲自安排，压实责任，切实将“两金”压控作为全年的重点工作。三是要加强业财协同。各部门要紧密合作，群策群力，加强对合同执行、结算、回款等全流程进行跟踪，防范企业运营风险，有效推动“两金”治理效率和治理水平的提升。
公司党委委员、副总经理夏循峰，财务资产部、经营规划部、审计合规部及各经营单元、科研中心和子公司负责人参加本次会议。